LEADERSHIP ( KEPEMIMPINAN)

 LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

          Kepemimpinan adalah proses untuk memberikan pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan–kegiatan dari sekelompok anggota yang berhubungan tugas .

Unsur kepemimpinan

·         Kepemimpinan menyangkut orang lain ( pengikut dan bawahan

            a. Kepemimpinan menyangkut bagaimana  kekuatan  yang tidak seimbang

b. Atasan bisa mengarahkan kegiatan  anggota  kelompok

·         Bawahan tidak bisa mengarahkan kegiatan pemimpin

·         Pemimpin bisa mempengaruhi bawahan mengenai cara pelaksanaan perintahnya.

Pendekatan kepemimpinan

1.      Pendekatan Sifat (  traist )

2.      Pendekatan Prilaku ( behaviours )

3.      Pendekatan Situasional ( contingency )

1.      Pendekatan sifat

Sifat – sifat     -----      mampu memimpin

energi                                      pengendalian  emosi

Pandangan                              Keseimbangan mental

Pengetahuan, kecerdasan        bentuk fisik

Imajinasi                                  pergaulan sosial /sahabatan

Kepercayaan diri                     dorongan

Integritas                                 antusiasme

Kepandaian berbicara             keberanian

2.pendekatan prilaku

  A.    Fungsi kepemimpinan

1.      Fungsi yang berhubungan dengan tugas dan pemecahan masalah

2.      Fungsi pemeliharaan kelompok / sosial

  B.     Gaya Kepemimpianan

1.      Gaya yang berorientasi tugas :

            a. Tertutup

            b. Tidak ada pengembangan karyawan

2. Gaya dengan orientasi bawahan

            a. Memotivasi bawahan

            b. Mendorong anggota

            c. Memberi kesempatan berprestasi

            d. Suasana persahabatan

            e. Saling percaya

             f. Saling menghormati

Gaya Kepemimpinan Dibagi 3:

¡  Otokratis

¡  Partisipatif

¡  Free Rein

otokratis

Orang yang menjalankan semua kewajiban untuk :

            a. Mengambil keputusan

            b. Melakukan tindakan

            c. Mengarahkan

            d. Memberi motivasi

            e. Mengawali bawahan secara langsung dan  terpusat ditangannya sendiri

Tujuannya : meminimumkan penyimpangan  dari arah yang ia berikan sendiri

partisipatif

Pemimpin yang melakukan tugasnya dengan cara banyak memberikan konsultasi :

a.       Dengan cara menghimpun pendapat dari bawahan dalam rangka mengambil keputusan akhir

b.      Mendorong kemampuan karyawan

c.       Memotongkan pikiran – pikiran karyawan yang berada di bawah pimpinannya

d.      Wewenang akhir dalam mengambil keputusan tetap berada di tangan pimpinan

Free rein

q  Pemimpin mendelegasikan wewenang untuk mengambil keputusan kepada bawahannya dengan agak lengkap

q  Karyawan dianggap mampu mengendalikan diri sendiri dan menyelesaikan pekerjaannya

q  Karyawan di pancing kreatif, inisiatif dan dituntut untuk meningkatkan kemampuan

BEBERAPA PENDEKATAN PRILAKU KEPEMIMPINAN

1.      Teori MC GREGOR

ANGGAPAN TEORI   X:

• Rata – rata manusia malas dan menghindari pekerjaan
• Orang harus dipaksa, diawasi dan diancam dengan hukuman agar mau melaksanakan tugas
• Manusia lebih suka diarahkan, ingin menghindari tanggung jawab, ambisi relatif kecil dan menginginkan jaminan hidup

Perlu : Gaya Kepemimpinan Otokratif

ASUMSI TEORI Y :

• Karyawan rajin dan menganggap sesungguhnya bekerja , sama dengan bermain – main dan beristirahat
• Lazimnya karyawan dapat memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju dengan mencapai prestasi yang optimal
• Karyawan selalu berusaha mencapai sasarana organusasi. Dan mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran organisasi

Perlu : Gaya kepemimpinan Partisipatif dan  Demokratis