BENTUK BAGAN ORGANISASI
A. Bentuk Piramid
Bagan organisasi bentuk Piramid
adalah suatu organisasi dimana bentuk bagan organisasi tersebut menyerupai
piramid. Bentuk ini paling banyak
digunakan karena sederhana, jelas dan mudah dimengerti. Dimana suatu pimpinan
tertinggi ada di paling atas piramid dan tingkatan pimpinan menengah dan
bawahan ada di bagian-bagian bawah. Bentuk piramid sering kali dipakai di organisasi-organisasi
karena bentuk piramid ini mudah dimengerti dan dipahami.
Tipe piramid memiliki ciri-ciri antara lain ialah:
a. Tingkat kewenangan hierarki sedikit.
a. Tingkat kewenangan hierarki sedikit.
- Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak,
- Pada jumlah jabatan sedikit sebab tingkat-tingkat relatifnya kecil.
2.
Kelebihan dan Kekurangan
Kelebihan:
a. Jarak
hubungan antara pimpinan dan bawahan
tidak terlalu jauh
b. Komunikasi
dapat berlangsung dengan cepat karena tidak memerlukan banyak jalur / saluran
yang harus dilaului.
c. Hubungan
pribadi diantara setiap anggota sangat erat.
d. Jurang
pemisah antara pimpinan dan baawahan dapat dihilangkan.
e. Biaya overhead
relative lebih murah karaena jumlah pimpinan relative lebih sedikit.
f. Para bawahan
mampu engatasi berbagai masalah yang dihadapi, karena para bawahan diberi
kesempatan untuk berkembang.
Kekurangan:
a. Rentang
pengendalian cukup luas sehingga koordinaasi menjadi masalah bagi pimpinan.
b. Kesempatan
untuk menduduki jabatan pimpinan sedikit
c. Hanya cocok
untuk organisasi yang relatif kecil (tidak kompleks).
B. Bentuk Vertikal
1.
Pengertian
Bentuk
Vertikal agak menyerupai bentuk Piramid, yaitu dalam pelimpahan kekuasaan dari
atas ke bawah, hanya bagan vertikal berwujud tegak sepenuhnya. Pada umumnya
bagan ini jika dalam perusahaan banyak sekali jabatan atau kepala-kepala bagian
dari masing-masing divisi maka bagian ini akan semakin panjang ke bawah.
2. Kelebihan
dan kekurangan
Kelebihan:
a. Tingkatan
manajer dan kedudukan setiap karyawan jelas danmudah diketahui
b. Garis
perintah dan tanggung jawab jelas dan mudah dan kelihatan.
c. Rentang
kendali setiap bagian jelas dan mudah diketahui
d.
Posisi kedudukan setiap karyawan
Kekurangan :
a. Pimpinan
kolektif (presidium) tidak dapat digambarkan.
b. Top
manager kelihatan hanya mempunyai authority ke dalam organisasi saja.
C. Bentuk Horizotal
1. Pengertian
Bagan Ini Digambarkan Secara Mendatar. Bagan organisasi
bentuk horizontal atau mendatar adalah bentuk bagan organisasi yang
saluran wewenangnya dari pucuk atau ujung pimpinan tertinggi sampai
dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari kiri kearah
kanan atau sebaliknya. Bagan tersebut dikatakan horizontal karena pada bagan
tersebut jika semakin banyak jabatan-jabatan yang dibuat dalam perusahaan
tersebut maka bagan ini akan semakin luas menyamping.
2. Kelebihan
dan Kekurangan
Kelebihan:
a.
Tingkatan manajernya sedikit sehingga biaya-biaya yang
terkait dengan jabatan relatif kecil.
b.
Jalur perintah dan tanggung jawabnya pendek, sehingga
lebih kmunikaasi lebih efektif dan hambatan lebih mudah diatasi.
c.
Hambatan birokrasi dapat dihindari, dan penyelesaian
pekerjaan dapat lebih cepat.
Kekurangan:
a.
Koordinasinya sulit dilakukan karena mengkoordinasi
bawahan jadi anyak dan relatif lebih sulit.
b.
Pembinaan dan kontrol kurang efektif.
c.
Spesialisasi tugas kurang mendalam.
D.
Bentuk
Llingkaran
1. Pengertian
Bagan organisasi bentuk Lingkaran adalah suatu bentuk bagan organisasi
dimana satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari luar bidang
lingkaran ke arah titik tengah pusat lingkaran dimana di titik tengah adalah
pejabat atau pimpinan tertinggi. Bagan ini Menggambarkan hubungan Antara Satu Jabatan Dengan Jabatan. Pada model
bagan ini jika setiap penambahan anggota maka bagan ini akan bertambah
diameternya dan semakin membesar.
2. Kelebihan
dan kekurangan
Kelebihan:
a. Top
manajer, kelihatannya mempunyai wewenang ke setiap penjuru
b. Top
manajer, kelihatan sebagai sentral keputusan dan kebijaksanaan.
Kekurangan:
a. Untuk
mengetahui kedudukan atasan dan bawahan agak sulit dan kurang jelas.
b. Pendelegasian
wewenang dan pertanggungjawaban tidak jelas kelihatan.
c. Kedudukan
seorang bawahan dapat kelihatan sebagai atasan
(B) terhadap C, sebab ia ebih dekata kepada A.
d. Demikian
juga misalnya bawahan B, bisa lebih dekat pada A, jadi seperti bawahan nyalah
B.
e. Kedudukan
(posisi) staf sulit digambar dalam bentuk struktur ini.
Makasih atas materi yang di bagikan.
BalasHapus